宠物公司如何控制成本？
1、加强预算管理 成立预算编制工作小组，由财务部门牵头，各子公司财务负责人参与。在充分考虑未来经营情况的基础上，科学预测收入和支出，确定资金需要量进行合理编制。同时，建立预算执行情况跟踪机制，定期进行执行对比分析，及时纠正偏差，确保预算的顺利实施。
2、树立节约开支意识 从减少人力、物力以及财力的消耗出发，结合公司的实际情况，制定切实可行的节约方案并监督执行。包括：提倡双面打印文件，减少纸张消耗；提高设备利用率，做好设备的维护保养，延长设备使用寿命，降低维修费用；实行出差申报制度和出差审批制度，严格控制差旅费开支；推行无纸化办公，优化业务流程等等。
3、积极开源节流 首先，要努力拓展销售渠道，增加销售收入；其次，要加强市场调研，准确把握市场动向，不断开发出新产品，增加企业的核心竞争力，从而拓宽利润渠道；要重视应收账款的管理，适时采取法律手段来维护企业的利益，减少由于坏帐损失带来的企业亏损；最后，还要加强其他业务收入的核算和管理，对各项收入都要及时地予以确认和计量，不能放任自流，形成偷税漏税的风险。